{"id":487,"date":"2012-07-05T08:31:35","date_gmt":"2012-07-05T08:31:35","guid":{"rendered":"http:\/\/www.mariacarribero.com\/?p=487"},"modified":"2013-02-28T00:50:28","modified_gmt":"2013-02-28T00:50:28","slug":"487","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.mariacarribero.com\/?p=487","title":{"rendered":"Presenta tu empresa en 12 diapositivas."},"content":{"rendered":"

Recuerda que adem\u00e1s de la presentaci\u00f3n debes tener preparado el\u00a0Plan de Empresa\u00a0y un resumen ejecutivo para acompa\u00f1ar la presentaci\u00f3n por si el inversor te pidiera m\u00e1s datos.<\/p>\n

\"\u00bfSeguro<\/a><\/strong><\/p>\n

Contenido de las diapositivas para presentar tu empresa a un inversor:<\/strong>(A partir del modelo de Guy Kawasaky en el que plantea s\u00f3lo 10 diapositivas)<\/em>\u00a0nosotros planteamos las siguientes 12 diapositivas:<\/p>\n

    \n
  1. T\u00edtulo:<\/strong>\u00a0Nombre de la empresa, logo, \u00a0frase corta\u00a0 (tres o cuatro palabras) con lo que haces o vendes , datos de contacto y tu nombre y cargo.<\/li>\n
  2. Problema:\u00a0<\/strong>Explicar cu\u00e1l es el problema en el mercado o que tienen los clientes.<\/li>\n
  3. Soluci\u00f3n:<\/strong>\u00a0Explica c\u00f3mo lo que haces o vendes va a suponer la soluci\u00f3n al problema aportando valor. Qu\u00e9 haces y c\u00f3mo lo haces. Cu\u00e1l es la\u00a0oportunidad de negocio<\/strong>\u00a0y qu\u00e9 necesidades vas a cubrir.<\/li>\n
  4. Modelo de negocio:<\/strong>\u00a0Cu\u00e1l es tu sistema para generar ingresos, qui\u00e9nes son tus pagadores, tus proveedores, como distribuyes tus productos, tus m\u00e1rgenes brutos, tu\u00a0Plan de producci\u00f3n.<\/li>\n
  5. La esencia de tu empresa:\u00a0<\/strong>Cu\u00e1l es tu\u00a0estrategia competitiva<\/strong>\u00a0y diferenciadora. En este punto tambi\u00e9n es interesante plantear el tema de las patentes, marcas o cuestiones de propiedad intelectual ya que es algo que valoran los inversores. Demuestra que el proyecto es s\u00f3lido y atractivo.<\/li>\n
  6. Marketing y ventas:\u00a0<\/strong>Presenta la estrategia y tu plan de marketing y tu estrategia comercial: c\u00f3mo vas a llegar a los clientes, tus proyecciones de venta, las caracter\u00edsticas del producto o servicio, mercado, competencia, proveedores, comercializaci\u00f3n\u2026<\/li>\n
  7. Competencia:\u00a0<\/strong>Muestra ejemplos de DAFOs de empresas de la competencia sobre los que puedas mostrar que has trabajado, que conoces qui\u00e9n es la competencia y c\u00f3mo act\u00faa. Mejor con im\u00e1genes o gr\u00e1ficos. Aporta aquellos elementos diferenciadores que ayuden a convencer que eres diferente, que eres especial y que aprendes de la competencia. Muestra la oportunidad del negocio.<\/strong><\/li>\n
  8. Equipo directivo:<\/strong>\u00a0Los inversores buscan emprendedores l\u00edderes\u2026 Uno de los aspectos en los que un posible inversor o partner se fija es en la composici\u00f3n del equipo directivo, sus habilidades y el CV del equipo. El CV no significa tres diapositivas con una frase que describa lo esencial de la trayectoria profesional basta. Elabora un organigrama de la empresa y define qu\u00e9 perfiles de trabajadores van a integrarla, sus funciones y sus responsabilidades. Si tienes socios o colaboradores es el momento de incluirlos.<\/strong><\/li>\n
  9. Proyecciones financieras e indicadores clave:\u00a0<\/strong>Indica el volumen de ingresos y el tiempo en que esperas conseguirlos. A\u00f1ade indicadores clave como n\u00famero de clientes, n\u00famero de ventas, tasas de conversi\u00f3n\u2026 En cuanto a las previsiones, b\u00e1sate en hechos reales y medibles, si no no seran creibles.<\/li>\n
  10. Situaci\u00f3n de la empresa, logros hasta la fecha y cronolog\u00eda:\u00a0<\/strong>Si el negocio ya est\u00e1 en marcha debes explicar en la situaci\u00f3n en que se encuentra: n\u00fameros conseguidos de ventas, ingresos, rentabilidad, beneficios\u2026 C\u00e9ntrate en las perspectivas de futuro.<\/strong><\/li>\n
  11. Empleo de los fondos:<\/strong>\u00a0a partir de la valoraci\u00f3n econ\u00f3mica anterior de tu empresa, exp\u00f3n el dinero que necesitas y para qu\u00e9 lo necesitas. Convence de la viabilidad del proyecto o de las perspectivas de crecimiento. El inversor quiere saber cu\u00e1l va a ser el periodo razonable para recuperar la inversi\u00f3n\u2026 puedes tantear la cuesti\u00f3n.\u00a0<\/strong><\/li>\n
  12. Agradecimiento:\u00a0<\/strong>Agradece la asistencia y busca un eslogan final de impacto. Algo que invite a continuar sabiendo de ti, o algo que genere confianza en el inversor.<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

    La herramienta m\u00e1s conocida para hacer presentaciones es el Power Point, puedes insertar v\u00eddeos de Youtube, pasar a pdf, publicarlas en SlideShare, crear animaciones\u2026 Aunque se aconseja pocas animaciones para que la presentaci\u00f3n no se convierta en un espect\u00e1culo. Otra herramienta que funciona muy bien es Prezi, un nueva forma no lineal de hacer presentaciones. Tambi\u00e9n puede ser interesante grabar un v\u00eddeo de presentaci\u00f3n de tu empresa. En cualquier caso, en cuanto a la forma de hacer presentaciones recomendamos que:<\/p>\n